投身新農(nóng)村，打造1+N致富模式

　　海怡集團(tuán)經(jīng)過(guò)近二十年的努力，從農(nóng)村一家小規(guī)模的施工企業(yè)發(fā)展壯大為頗具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的專(zhuān)業(yè)性、集成化民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)公司，從創(chuàng)建初的年產(chǎn)值千萬(wàn)元到目前產(chǎn)值二十多億元，年創(chuàng)稅億元，經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量發(fā)生了量的突變、質(zhì)的飛躍。作為一名成功的企業(yè)家，海怡集團(tuán)董事長(zhǎng)張味國(guó)并沒(méi)有忘記自己是出身浦東南匯的農(nóng)村人，他總想著自己是否能夠?yàn)榧亦l(xiāng)的建設(shè)也做一些事，為改變農(nóng)村的面貌貢獻(xiàn)自己的力量。

一、“華麗轉(zhuǎn)身”，只為社會(huì)責(zé)任

　　5年前，海怡集團(tuán)“轉(zhuǎn)身”回到農(nóng)村，在浦東臨港新城南匯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先行區(qū)的一個(gè)小村落打造出了一個(gè)極具江南農(nóng)家特色和返璞歸真特點(diǎn)的“書(shū)院人家”。“書(shū)院人家”的所在地，原是書(shū)院鎮(zhèn)臨海的一個(gè)只有四、五十戶農(nóng)戶的小村落，通過(guò)新農(nóng)村改造，“搖身一變”，成為了以特色鄉(xiāng)村游、農(nóng)業(yè)休閑體驗(yàn)觀光為特色的農(nóng)家樂(lè)。

　　“書(shū)院人家”分東、西兩個(gè)區(qū)域，西區(qū)在2006年6月正式對(duì)外開(kāi)放，主要是以體驗(yàn)農(nóng)業(yè)、品嘗農(nóng)家菜為主；東區(qū)主要以鄉(xiāng)村會(huì)所為主，并建有“狀元橋“、”進(jìn)士橋“、”慧靈閣“、”品牌墻“、”豐收廣場(chǎng)“、”動(dòng)物石雕群”等特色景點(diǎn)，每個(gè)景點(diǎn)都滲透著濃濃的書(shū)院文化，彰顯出“書(shū)以載道，書(shū)以載德”的獨(dú)特理念。

　　經(jīng)過(guò)成功的運(yùn)作和發(fā)展，“書(shū)院人家”的名氣越來(lái)越大，已然成為“全國(guó)農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)”、“國(guó)家AAA級(jí)旅游景點(diǎn)”、“上海市農(nóng)業(yè)旅游推薦單位”、“上海市餐飲名店”、“2010上海世博觀光農(nóng)園”。“書(shū)院人家”開(kāi)業(yè)以來(lái)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，中央辦公廳副主任由喜貴、市長(zhǎng)韓正、市人大主任劉云耕、市政協(xié)主席馮國(guó)勤、市政法委書(shū)記吳志明、市委常委徐麟等領(lǐng)導(dǎo)，以及臺(tái)灣親民黨主席宋楚瑜相繼到“書(shū)院人家”進(jìn)行過(guò)視察、作出過(guò)指示。胡延照副市長(zhǎng)第三次來(lái)農(nóng)家樂(lè)“書(shū)院人家”視察時(shí)，欣喜地對(duì)張味國(guó)說(shuō)，“你最大的貢獻(xiàn)，是把農(nóng)民給帶動(dòng)起來(lái)了”。

二、架起1+N共同致富的橋梁

　　“書(shū)院人家”不但為社會(huì)提供了一個(gè)良好的休閑旅游場(chǎng)所，也為如何建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、實(shí)施農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)、帶領(lǐng)農(nóng)民共同致富，提供了良好的示范作用。毗鄰書(shū)院人家的外三灶村有農(nóng)戶107戶，以往過(guò)日子的主要生活來(lái)源是依賴(lài)販子上門(mén)收購(gòu)和外出零售農(nóng)產(chǎn)品，家庭年收入不到2萬(wàn)元。“書(shū)院人家”通過(guò)成立專(zhuān)業(yè)合作社，集聚吸收當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品，培訓(xùn)和指導(dǎo)農(nóng)民規(guī)范接待游客等手段，使不少當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶年收入達(dá)到了5、6萬(wàn)元以上，比原來(lái)翻了一番之多。周邊村落近30戶農(nóng)戶與“書(shū)院人家”簽訂了特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)合同，農(nóng)戶們種植的“8424西瓜、翠冠梨、水蜜桃、西甜瓜”等近300噸瓜果，通過(guò)“書(shū)院人家”，源源不斷地流入到各方游客和廣大市民的家中，實(shí)現(xiàn)了近200萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)額，農(nóng)戶們的生產(chǎn)積極性大大提升。

　　和“書(shū)院人家”相鄰的農(nóng)戶，紛紛利用自家的房屋和場(chǎng)地，開(kāi)出了“水上人家”、“香噴噴”、“月仙樓”、“香得來(lái)”等一家家農(nóng)家餐館和農(nóng)家客棧，這些農(nóng)家每月至少接待3000多名游客，相當(dāng)于“書(shū)院人家”三分之一的客源總量。今年桃花節(jié)的一個(gè)月里，這些農(nóng)家小飯店平均每戶的營(yíng)業(yè)額可達(dá)20-40萬(wàn)，周末的營(yíng)業(yè)額也有兩、三萬(wàn)元。“水上人家”沒(méi)開(kāi)菜館之前，依賴(lài)一輛黃魚(yú)車(chē)買(mǎi)菜，現(xiàn)在一年凈賺17萬(wàn)元，家里添置了兩輛轎車(chē)，一輛面包車(chē)……然而幾年前，“書(shū)院人家“景點(diǎn)與他們這些農(nóng)家之間隔著一條河，河上只有一座人行小橋，車(chē)輛根本無(wú)法通行。于是，書(shū)院人家作出決定：將橋通到農(nóng)民那里。景點(diǎn)與農(nóng)家之間的橋改建了，一條大路直接筑了過(guò)去，游客可以直接把車(chē)開(kāi)到農(nóng)家餐館和客棧門(mén)口，而農(nóng)家餐館和客棧的主人們可以過(guò)河到”書(shū)院人家“的景點(diǎn)門(mén)口攬客，又可以共享”書(shū)院人家“的停車(chē)場(chǎng)……這些農(nóng)民說(shuō)：“全托了書(shū)院人家這個(gè)景點(diǎn)的福。沒(méi)有他們，我們就沒(méi)有現(xiàn)在這么好的收入。”

三、不一樣的盈虧理念

　　書(shū)院人家項(xiàng)目一期工程初步完成了餐飲、茶室、會(huì)務(wù)、農(nóng)莊環(huán)境等建設(shè)，已累計(jì)投入2000多萬(wàn)元，但這個(gè)項(xiàng)目至今未實(shí)現(xiàn)盈利，而周邊農(nóng)家餐館和客棧則如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)，與“書(shū)院人家”爭(zhēng)起了客源，投入在書(shū)院人家，但相當(dāng)一部分產(chǎn)出卻流到了農(nóng)民那里。這樣的情形，投資商的積極性往往會(huì)大打折扣。然而，海怡集團(tuán)董事長(zhǎng)張味國(guó)卻表示，這些現(xiàn)象正表明，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)成功了一大半，取得了預(yù)期的效果。為了幫助農(nóng)戶提高服務(wù)質(zhì)量，確保食品安全，“書(shū)院人家”組織專(zhuān)業(yè)力量，免費(fèi)為這些“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”培訓(xùn)服務(wù)技巧，指導(dǎo)物品存放，解釋服務(wù)原理，建立食品衛(wèi)生監(jiān)督聯(lián)盟，收購(gòu)他們因規(guī)模小營(yíng)銷(xiāo)少而剩余的蔬果，建立蔬果后加工工序，保障農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)路。

　　城市讓生活更美好，鄉(xiāng)村讓城市更精彩！下一步，“書(shū)院人家”仍將繼續(xù)投入，改建和完善水、電、氣、道路等基礎(chǔ)設(shè)施，提升服務(wù)功能，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，傳承農(nóng)耕文化，開(kāi)辟更多的諸如“鄉(xiāng)村記憶小路”、“鄉(xiāng)村記憶館”、“綠色迷宮”等特色項(xiàng)目，形成具有海邊農(nóng)耕特色和鄉(xiāng)村文化內(nèi)涵的農(nóng)家樂(lè)集群，把“書(shū)院人家“這個(gè)項(xiàng)目做得更立體，為廣大市民提供一個(gè)綠色自然的農(nóng)業(yè)旅游休閑之地，吸引更多的市民圓一圓自己的“田園之夢(mèng)”。