為了有效杜絕施工現(xiàn)場的各類事故，提高施工管理人員的安全防范意識，根據(jù)海怡集團主要領(lǐng)導提出的貫徹“22條”意見不放松、發(fā)現(xiàn)問題不姑息、消除隱患不含糊的“三不”工作原則， 2012年2月19日至3月8日，海怡集團組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員，出動76人次，對34個在建、新建項目工地開展了地毯式安全隱患大排查，檢查的內(nèi)容主要圍繞消防、安全、質(zhì)量、組織機構(gòu)和人員、材料管理、分包管理、資料管理等七個方面展開。在前后兩輪密集檢查中，檢查組對各所屬項目存在的危險品管理不夠嚴格、安全生產(chǎn)責任制落實措施不夠到位、質(zhì)保體系未得到嚴格貫徹實施、分包單位控制不嚴、重實體工程輕資料管理等個性問題和管理上的漏洞提出了整改意見。盡管是企業(yè)內(nèi)部的例行自查，檢查組工作起來卻絲毫不馬虎，對檢查出問題的項目也毫不手軟，個別項目甚至被開出了停工整改單，要求整改的項目占了檢查項目的   %。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的共性問題，海怡集團對各在建項目提出了五項整改目標和任務(wù)要求：

    一、消防工作（目標：嚴防死守，杜絕重大事故，防范一般事故）要求：人員配備齊全，工作責任制落實到位，作業(yè)、生活、辦公區(qū)按標準配置，危險品采購、儲存、保管和使用規(guī)范，嚴格執(zhí)行動火作業(yè)管理程序。

    二、安全生產(chǎn)（目標：人人重視，防止重大事故，防范一般事故）要求：項目安全生產(chǎn)責任制健全，特殊工種人員持證上崗，施組、專項方案、安保體系、安全措施費臺賬、三級教育記錄、安全交底檢查資料保存規(guī)范，安全防護措施落實，規(guī)范設(shè)置警示標示，臨電設(shè)備使用規(guī)范。機械管、用、養(yǎng)、修制度健全，機械產(chǎn)品質(zhì)量合格，操作者熟悉使用要求、規(guī)范操作。

    三、質(zhì)量管理（目標：一次存活，杜絕重大質(zhì)量事故）要求：管理制度針對性強，重視圖紙會審和技術(shù)交底，加強三級檢查，對勞務(wù)分包單位資質(zhì)嚴格把關(guān)，按“合格供應(yīng)商名錄”選用建筑材料，做好材料的檢測和使用。

    四、文明施工要求：圍檔封閉，揚塵和污染得到有效控制，場容場貌好，辦公、生活設(shè)施符合衛(wèi)生健康要求，廚衛(wèi)及醫(yī)療急救設(shè)施設(shè)置規(guī)范、齊備，重視宣傳教育，民工管理、治安、消防、臨時建筑物等綜合治理管理措施到位。

    五、資料管理要求：按照上海市建筑安裝工程質(zhì)量竣工資料目錄要求，做好施工質(zhì)量建筑竣工ABCD冊資料，按“滬規(guī)法（2002）287號”要求做好建設(shè)工程竣工檔案；安全生產(chǎn)資料按A（基本條件）、B(核心要求)、C（一般要求）分類并落實到項目領(lǐng)導層和職能部門；重大工程、文明工地質(zhì)量和安全資料按市相關(guān)規(guī)定辦理。

    海怡集團年初重視開展安全大檢查，并根據(jù)檢查情況提出五項整改目標任務(wù)，既是解決在建項目突出、共性問題的對策措施，更是深入貫徹市政府“22條”意見和《上海市消防條例》、《上海市建設(shè)工程質(zhì)量和安全條例》、《上海市安全生產(chǎn)條例》等三個條例的重要舉措，對在建項目提高經(jīng)營和安全、質(zhì)量管理水平具有階段性的指導作用。